Management

소매유통 부문은 향후 5년 동안 가장 높은 성장세를 보일 것으로 예상됩니다. 이 부문은 현재 참가자들과 신규 진입자들이 시장 개척을 준비하면서 빠르게 변화하고 있습니다. 소비자 수요와 부동산 확보 용이성이 빠르게 증가하기에 기업형 소매유통업 부문에서 중대한 성장이 예상됩니다.

미디어 보급이 확대되고, 높은 가처분소득을 올리는 경우가 많아지고, 다양한 브랜드와 서비스가 제공되면서 소비자들은 인지도가 높아지고 최고만을 찾게 되었습니다.
결과적으로, 소비자에게 가격, 제품 차별화, 경험 및 서비스의 올바른 조합을 제공하려면 브랜드와 소매유통업체 모두가 더욱 확장해야 합니다.

인도에는 현재 약 200개의 새로운 쇼핑몰, 1400개의 슈퍼마켓, 400개의 백화점이 건설 중입니다. 많은 소매유통업체가 막대한 투자를 해왔으며, 예측가들은 해당 부문의 규모가 2012년까지 5천억~7천억 달러에 달할 것이라고 말합니다.

향후 몇 년 동안 인도에서는 양질의 부동산을 확보하기 용이해지고, 쇼핑몰 관리 관행이 개선되며, 소비자가 새로운 환경에서 쇼핑하는 것에 편향되는 현상과 같은 주요 측면에 힘입은 업계의 성장에 따라 많은 소매유통업체가 임계점에 이르게 될 것입니다.

향후 우려사항:
▪ 쇼핑몰 동질성. 이는 전문화를 통해 해결할 수 있습니다.
▪ 재고 회전율이 낮고 재고 확보가 용이하지 않아 소매유통업체의 영업 강화가 중요합니다.
▪ 소매유통업체 및 공급업체의 영업 통합 및 조정 불가. 효율적인 공급망 관리를 위해 자동차 업계가 사용하는 효율적 관행을 구현할 수 있습니다.
▪ 납품일정 및 정확한 수량 납품 면에서 공급업체 책임 부재.
▪ 판매세법: 소매유통업체는 주 차원의 조달세 및 보관세가 부과되므로 더 많은 재고량을 유지해야 합니다. 부가가치세(VAT)로 인해 이 문제가 다소 완화되었습니다.
▪ 공급망 및 고객 관계, 머천다이징, 시설 관리 및 벤더 개발에서의 큰 격차. 이러한 영역과 기타 영역을 해결하려면 사전 예방 교육이 필수적입니다.